Der Coaching-Prozess nach der PAS 1029

An die Durchführung eines Coachings sind einige Voraussetzungen geknüpft, ohne die ein von der Beziehung zwischen Coach und Klient (Coachee) getragener Beratungsprozess nicht gelingen kann.

Voraussetzungen sind:

• Die Bereitschaft des Coachee zur Veränderung (zum Wachstum), zur aktiven Mitarbeit und zum konkreten Arbeiten an Zielen, Anliegen und Vorhaben.
• Die Bereitschaft des Coachee zur Übernahme der damit verbundenen Verantwortung und Konsequenzen.
• Eine vertrauensvolle, partnerschaftliche und ehrliche Beziehung zwischen Coach und Coachee.
• Stimmigkeit zwischen Coach und Unternehmen.
• Das Ausloten der vorhandenen Transfermöglichkeiten in das berufliche System.

Mit unserem Methodenrepertoire gelingt es, die Ziele zu schärfen, Ressourcen zu bündeln und auf Realisierbarkeit zu prüfen. Wir begleiten Ihre Mitarbeiter bei der Planung ihrer konkreten Schritte und bei der Umsetzung.

Ablauf
In der Regel gliedert sich ein Coaching in Eröffnungsgespräch, Coachinggespräch, Evaluation und Abschlussgespräch.

Eröffnungsgespräch
Ein erstes ausführliches „ Schnuppergespräch“ dient Ihrem Mitarbeiter dazu, mich als seinen Coach persönlich kennen zu lernen. Bei diesem Gespräch werden unter besonderer Berücksichtigung individueller Rahmenbedingen die Erwartungen an das Coaching identifiziert und die zu bearbeitende Thematik skizziert. Darauf basierend wird die Beratungsmethodik, der zeitliche Rahmen und die Zielsetzung definiert.

Coachinggespräch
Die Arbeitsphase beginnt üblicherweise mit einer inhaltlichen Orientierung und Analyse der Ist-Situation, um die wesentlichen Grundlagen für die gewünschte Zielerreichung zu erarbeiten. Daran schließt die eigentliche Änderungs- und Implementierungsarbeit an, in der an der Überarbeitung und Umsetzung der definierten Ziele gearbeitet wird. Dabei werden in der gemeinsam festgelegten Geschwindigkeit und Frequenz die vereinbarten Themen Schritt für Schritt bearbeitet.

Evaluation
In der Evaluation wird die Erreichung der Gesprächsziele und der Meilensteine überprüft. Eines der wichtigsten Ziele der Evaluation ist die ständige Kontrolle der Zielerreichung.

Abschlussgespräch
Im Abschlussgespräch wird die gesamte Coachingmaßnahme evaluiert und die Transfersicherung besprochen. Die Transfersicherung sorgt dafür, dass die im Coaching erlernten Einstellungen, Sicht -und Verhaltensweisen sowie Kommunikations- und Handlungsmuster in die Praxis umgesetzt werden.

Wir bringen Ihre Mitarbeiter damit an die Quelle — nur trinken müssen sie selber!

 
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