Unsere ErfahrungenWie die Ausrichtung eines Unternehmens selbst ist auch die Weiterentwicklung der Mitarbeiter ein Entwicklungsprozess. Er ist insbesondere dann ein Entwicklungsprozess, wenn diese Mitarbeiter eine neue, erweiterte Führungsaufgabe wahrnehmen sollen und sich auf neue Qualitätsziele ausrichten müssen. In der Ausbalancierung der individuellen Bedürfnisse engagierter Mitarbeiter mit den übergeordneten Unternehmenszielen stecken ungeahnte Potentialreserven. Diese Ausbalancierung muss praktisch erarbeitet, erlebt und erfahren werden, um zukunftsgerichtet und nachhaltig wertschöpfend wirken zu können.
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